但小心的人會發現，當你從杯子里倒水，往杯子里倒油的時候，杯子底部總有一層水裝著水。新倒的油總是浮在水面上，接觸不到杯底。

　　為什么會發生這種情況？
　　因為如果你倒了水，杯子里的水就不能倒干凈了！后一種油總是比原來的水輕，最后只能浮在水面上。對于許多企業來說，在新員工培訓的基礎上，幾乎都是在原有的加法填鴨式培訓的基礎上進行的。但是，培訓已經完成，知識和技能已經傳授，但工作人員的效率從未預期會提高。這實際上不是在工作時倒干凈的水。這里的水分為兩部分，容易倒和不容易倒。易倒水往往是舊的知識和技能，因為新的東西都會帶來顯著的改善，而且更容易被你接受；而不容易倒的水是舊的態度和思維，畢竟，人們很難接受一種新的思維方式。但是新的知識和技能往往與新的思維聯系在一起。
　　那么你如何解決這個問題呢？
　　有兩種解決問題的方法：1。倒完后，把杯子擦干；2在從杯子底部抽水的同時，慢慢地把油倒進杯子里。也就是說，企業應建立長期培訓與短期培訓相結合、態度與思維形成相結合、知識與技能培訓相結合的培訓模式。臺灣著名學者余世偉博士曾經說過，態度是決定一個人做什么的決定性因素，也是最難塑造的東西。態度和思想不能通過一兩次短期訓練而改變。它必須在長期內形成，輔之以短期的知識和技能轉移，這樣才有可能達到更理想的培訓效果。只有這樣，才能將杯子內原有的水徹底抽干凈，才能真正被新油所取代。
　　那么如何拓展對企業新員工的培訓呢？
　　1。新員工的培訓應該做好充分的準備
　　1。新員工的培訓應為新員工的培訓做好準備
　　1深圳拓展訓練公司以體育技術為原理，充分整合各種資源，融入科技手段，運用獨特的情景設計，通過創意獨特的專業戶外項目體驗，幫助參與者改變態度及心智模式以期完善行為達到追求美好生活愿望的訓練方式。新員工的培訓應在早期做好準備。將企業文化轉化為制度準備油
　　許多企業的文化建設只停留在觀念宣傳階段，不能深入塑造深圳拓展培訓不但可以使個人在技能和心理上得到鍛煉，而且可以讓參與者深刻體會到團隊配合的重要性。正有越來越多的公司愿意出錢將員工組織起來進行拓展培訓，也因此，拓展培訓正逐漸演變成一個日漸龐大的產業。一方面，由于領導者缺乏系統構建企業文化的決心和勇氣，另一方面，領導者對企業文化塑造存在誤解，認為企業文化是建立在觀念塑造的基礎上的，如果將其轉化為系統，則會削弱企業文化的凝聚力。其實，優秀的文化只是落在紙上，這樣我們才能遵循法律，有規律可尋。特別是在人力資源制度方面，包括：招聘、培訓、考核、薪酬、任免、獎懲等，應深刻體現公司的企業文化。
　　2.在訓練前準備稱量杯
　　訓練前的啟蒙工作就像幼兒園一樣，是正規學習的前奏，也是非常重要的一部分。