近幾年來，很多人認(rèn)為企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)作為這一理論的實踐者，越來越重視培訓(xùn)。拓展培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)的投入不斷增加，學(xué)術(shù)界和咨詢界對培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。各種培訓(xùn)公司，大大小小，像雨后春筍般涌現(xiàn)出來，各種各樣的培訓(xùn)項目、培訓(xùn)課程陸續(xù)推出，越來越多的社會各界精英不斷加強培訓(xùn)隊伍。

　　盡管如此，很多企業(yè)仍然感到人才短缺，特別是缺乏懂技術(shù)、懂管理的專業(yè)人才、管理人才和復(fù)合型人才。曾經(jīng)有一家私營企業(yè)的老板向興源咨詢公司承認(rèn)：市場上有很多機會，但他們不敢接受，因為沒有人，一旦做不到，必然會損害公司的聲譽和品牌，而不會回答問題。它會削弱公司的市場地位和影響力，因此是非常無奈的。的確，正如老板所說，人才的缺乏已經(jīng)成為制約相當(dāng)數(shù)量企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。
　　既然企業(yè)如此重視培訓(xùn)，每年培訓(xùn)投入不斷增加，精英投資也很多，為什么會有這么多企業(yè)陷入人才匱乏的困境？在多年的管理實踐和咨詢實踐的基礎(chǔ)上，對拓展培訓(xùn)公司進(jìn)行了嘗試性的分析。
　　第一，人才培養(yǎng)不可能一夜之間見效，俗話說：十年樹，一百年育人深圳拓展培訓(xùn)不但可以使個人在技能和心理上得到鍛煉，而且可以讓參與者深刻體會到團隊配合的重要性深圳拓展訓(xùn)練通過某種形式達(dá)到團隊培訓(xùn)的結(jié)果。拓展培訓(xùn)近年在城市人群中興起，拓展培訓(xùn)通常利用山川河流等自然環(huán)境，通過精心設(shè)計的活動達(dá)到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊”的目的。正有越來越多的公司愿意出錢將員工組織起來進(jìn)行拓展培訓(xùn)，也因此，拓展培訓(xùn)正逐漸演變成一個日漸龐大的產(chǎn)業(yè)。我國絕大多數(shù)企業(yè)真正重視人才，重視人才培養(yǎng)是近年來的一件事。在短短幾年內(nèi)，希望取得明顯成果顯然是不現(xiàn)實的。老子說，當(dāng)人們從事這項事業(yè)時，往往會被少數(shù)的成功打敗，如果一開始小心謹(jǐn)慎，他們就不會失敗。此時，企業(yè)的管理者，特別是高級管理者，有必要摒棄速成、速利的觀念。相信只要方法得當(dāng)，長期堅持下去，就會有開花結(jié)果的一天。第二，團建訓(xùn)練并不能解決所有的問題，美國心理學(xué)家麥克萊倫提出了人的勝任力模型。知識、經(jīng)驗、技能等屬于顯性素質(zhì)。這一部分可以通過培訓(xùn)進(jìn)行改進(jìn)和提高，而決定個人績效的深層次素質(zhì)，如成就動機、顧客導(dǎo)向、影響力等都屬于隱性素質(zhì)，很難通過培訓(xùn)來提高和提高。諾基亞堅持不去訓(xùn)練火雞爬樹就是基于這個原因。第三，人才培養(yǎng)是一個系統(tǒng)工程，培訓(xùn)只是其中的一部分，不是全部，也不是唯一的
　　目前大多數(shù)企業(yè)都說培訓(xùn)是必要的，培訓(xùn)體系的建立和完善是重要的和不可缺少的，但是，僅僅依靠培訓(xùn)制度來解決人才培養(yǎng)問題也是不現(xiàn)實的。企業(yè)需要通過與其他人力資源管理模塊的合作進(jìn)行系統(tǒng)的思考。他們兩人心中都是千百萬士兵，他們都熟悉軍事書籍中的戰(zhàn)爭策略。諸葛亮曾在隴中拍過“三國演義”，但馬蘇卻失去了報亭，上演了被斬首的永恒悲劇。俗話說，在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，單靠課堂是不能產(chǎn)生將軍的，真正有效的方法是在實戰(zhàn)中培養(yǎng)他們。事實上，企業(yè)可能沒有意識到實踐的重要性，問題的關(guān)鍵是讓管理者和技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干有動力培養(yǎng)新人，這正是許多企業(yè)面臨的問題。