培訓(xùn)的主要目的是更好地培養(yǎng)公司團(tuán)隊(duì)成員的溝通意識(shí)，了解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在完成任務(wù)中的影響和重要作用。團(tuán)隊(duì)決策能力強(qiáng)，思維方式科學(xué)，了解角色定位和盡職盡責(zé)完成自己工作的重要性。

　　最令人難忘的是盲方的團(tuán)建。
　　首先將成員分成兩組，每組選出一名船長(zhǎng)，每組有三條4米長(zhǎng)的繩索和相應(yīng)數(shù)量的眼罩。
　　團(tuán)建訓(xùn)練規(guī)則：所有運(yùn)動(dòng)員首先戴上眼罩，在40分鐘內(nèi)用一根準(zhǔn)備好的繩子環(huán)繞自己，形成最大的正方形，每個(gè)人在正方形的四個(gè)側(cè)面上分布相對(duì)均勻。在外聯(lián)培訓(xùn)過(guò)程中，任何人不得摘下眼罩。
　　活動(dòng)開始后，每一組成員都迅速地把繩子連接在一起，但困難的是如何使繩子成方形，每個(gè)人都均勻地分布在繩子周圍。在這一點(diǎn)上，船長(zhǎng)在指導(dǎo)每個(gè)人如何行動(dòng)和如何協(xié)助其他成員完成任務(wù)方面起著至關(guān)重要的作用。在戴上眼罩的時(shí)刻，只有通過(guò)合作和信任，我們才能完成這項(xiàng)拓展訓(xùn)練的項(xiàng)目。
　　其中一組在訓(xùn)練中摘下眼罩，打破了規(guī)則，結(jié)果整組人一起被罰做30個(gè)俯臥撐并恢復(fù)訓(xùn)練深圳拓展培訓(xùn)不但可以使個(gè)人在技能和心理上得到鍛煉，而且可以讓參與者深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)配合的重要性。正有越來(lái)越多的公司愿意出錢將員工組織起來(lái)進(jìn)行拓展培訓(xùn)，也因此，拓展培訓(xùn)正逐漸演變成一個(gè)日漸龐大的產(chǎn)業(yè)。另一組由于看漲指令而處于混亂狀態(tài)。當(dāng)大家覺得自己的情況不好時(shí)，便立即調(diào)整角色和心態(tài)，互相配合，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，謹(jǐn)慎地完成訓(xùn)練計(jì)劃。
　　在外聯(lián)活動(dòng)結(jié)束時(shí)，各小組開始審查這些活動(dòng)中最困難的方面是什么？在制定計(jì)劃時(shí)，我們是否有明確的目標(biāo)和規(guī)則？當(dāng)團(tuán)隊(duì)開始行動(dòng)時(shí)，我們每個(gè)人都有一個(gè)明確的行動(dòng)計(jì)劃嗎？為甚麼我們要在計(jì)劃完成后再爭(zhēng)論呢？它還提醒我們，我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中所面臨的許多情況是否與目前的情況非常相似，以及我們?nèi)绾翁幚磉@些情況？
　　以及這一盲方團(tuán)建項(xiàng)目也讓我們對(duì)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通是否充分有效有了更深層次的了解，這將決定團(tuán)隊(duì)工作的效率深圳拓展訓(xùn)練公司以體育技術(shù)為原理，充分整合各種資源，融入科技手段，運(yùn)用獨(dú)特的情景設(shè)計(jì)，通過(guò)創(chuàng)意獨(dú)特的專業(yè)戶外項(xiàng)目體驗(yàn)，幫助參與者改變態(tài)度及心智模式以期完善行為達(dá)到追求美好生活愿望的訓(xùn)練方式。矛盾和沖突經(jīng)常發(fā)生，因?yàn)槿藗兏�以自我為中心，深信自己是�?duì)的，而不是從別人的角度來(lái)考慮這些問題。傾聽彼此才能理解別人，然后才能被別人理解。溝通的關(guān)鍵不是與他人分享你的觀點(diǎn)，而是傾聽他們的意見。