首先，企業的核心人才是什么？

　　核心人才必須負責企業的核心業務，處于關鍵地位的員工掌握著企業的關鍵資源，具有不可替代的技能或專長，并對企業的績效提升和長遠發展產生更大的影響。核心人才是企業可持續經營的基礎，是企業可持續發展的觸發點。
　　企業要培養核心人才，必須建立和制定核心人才標準。對企業核心人才的評價主要從以下六個方面進行：
　　1，人才所處位置的重要性；
　　2。人才的知識、技能或專長是可供選擇的；
　　3.企業資源(人力、財力、物力、信息資源)對人才的控制程度；人才對企業管理和績效改進的貢獻；
　　5。人才流失對企業經營和績效的影響
　　當然，核心人才的定義并不完全相同，因為每個企業都有業務或健康方面的需要。通用電氣的核心人才必須有4E≤1p：
　　1，正能量(正能量)具有正念、正念和正念，工作樂觀、積極、進取，能給他人帶來更多的積極激勵，每天從早到晚，工作充滿活力和精神。
　　2.激勵他人。(激勵他人)可以激勵他人，鼓舞團隊士氣，保持高昂的士氣。
　　3.當邊緣被破壞時，它能從復雜的環境和大量的信息中做出清晰的判斷，做出快速有效的決策，快速有效地解決問題，工作效率高。
　　4.執行(執行)可以在質量和數量上完成任務，并按時完成深圳拓展訓練公司以體育技術為原理，充分整合各種資源，融入科技手段，運用獨特的情景設計，通過創意獨特的專業戶外項目體驗，幫助參與者改變態度及心智模式以期完善行為達到追求美好生活愿望的訓練方式。在工作中，可以主動承擔責任，而不是埋怨，克服工作中的阻力，直接指向目標。這項工作的結果往往超出了內部和外部客戶的期望。
　　5.熱情(激情)是充滿熱情的，對人的熱情，對工作的熱愛，對崗位的熱愛，對團隊的熱愛，對工作的總興趣，充滿活力和激情深圳企業拓展旨在協助企業提升員工核心價值的訓練過程，通過訓練課程能夠有效地拓展企業人員的潛能，提升和強化個人心理素質，幫助企業人員建立高尚而尊嚴的人格。核心人才是企業發展的命脈，是企業在激烈競爭中立于不敗之地的關鍵因素。穩定核心人才，培養核心人才，做好核心人才的留住和激勵工作，是企業家要認真考慮的重要課題。建立長期的核心人才戰略是企業可持續發展的保證。
　　第二，應該建立什么樣的核心人才培養機制？
　　企業要培養核心人才，就必須建立核心人才培養機制。使人才成為企業核心競爭力的最重要手段。核心人才的培養不是一朝一夕的事，而是一項長期的系統工程，需要一套完善的機制來保證。核心人才的培養應注重四個要素：
　　要素一、多元培養。核心人才是企業的中堅力量，必須注重專業精神和綜合能力并重。