世界上成功的企業數量，幾乎所有的企業都有一套完整的在職員工發展培訓計劃、計劃和系統，臺灣塑料企業集團董事長王永慶就是臺灣和大陸的經商之神，他認為：經營一家企業，既要著眼眼前利益，又要著眼長遠，把職工培訓拓展到企業管理的范圍內，制定長遠規劃，培育企業不竭的增長動力深圳拓展培訓不但可以使個人在技能和心理上得到鍛煉，而且可以讓參與者深刻體會到團隊配合的重要性。正有越來越多的公司愿意出錢將員工組織起來進行拓展培訓，也因此，拓展培訓正逐漸演變成一個日漸龐大的產業。

　　松下在日本的業務管理一直被美國企業界譽為一流，關鍵在于其獨特的拓展培訓。這可以在松下的在職培訓計劃中找到明確的證明。松下將員工發展培訓列為五大目標、六大要素、三個階段，嚴格落實，倡導激勵員工提高技能，開展自我發展，在競爭激烈的企業王國培養優秀人才。創造了松下的企業神話。面對臺灣塑料集團和松下的成功，我們不能否認，企業的在職培訓發揮了重要作用。目前，隨著我國加入WTO，經濟與世界接軌，大量外資企業的加入，國內和國際兩個市場的資源利用，使中國企業自主經營和自主發展的趨勢日益嚴峻。然而，目前我國企業低技能、低素質、缺乏創新動力的現狀尤為令人擔憂。眾所周知，企業之間的競爭背后是人才的競爭，一流的員工創造一流的企業已成為不爭的事實。那么，面對國內國際競爭的加劇和中國加入世貿組織的嚴峻現實，我們應該做些什么來加入積極的回應呢？興源顧問認為：加強企業員工發展培訓，是一劑良藥。同時，要加強企業員工發展培訓，要把握好四個標準：一是轉變拓展培訓觀念和人才觀念，避免因完善而受到指責；第二，要做好與生產實踐相結合的工作，增強針對性，減少盲目性和形式主義，扎實做好培訓工作；
　　第三，要明確拓展培訓的目的，完善培訓方案和制度，建立健全培訓體系；第四，要盡可能激發受過培訓的職工的內部積極性，改變對職工的培訓方式，自覺參與拓展對職工的培訓深圳企業拓展旨在協助企業提升員工核心價值的訓練過程，通過訓練課程能夠有效地拓展企業人員的潛能，提升和強化個人心理素質，幫助企業人員建立高尚而尊嚴的人格。
　　只有這樣，才能真正發揮拓展培訓的作用，真正促進企業經營效率的不斷提高。