個人魅力還是團隊合作？

　　這個國家的一些培訓公司常常是這樣的：聘請一名教師，找到一個地點，完成一次擴展培訓。每個人都在培訓員身上體現了培訓的價值，卻忽略了一個成功的培訓應該由一個團隊來完成。
　　作為專業培訓機構，擴展培訓公司一般首先擴展培訓框架，并根據客戶的具體需求和實際情況制定擴展培訓內容。培訓員在此只是作為實施工作的一部分，他們側重于整個培訓小組的協作。
　　課程重要還是過程重要？
　　擴展培訓系統主要由三個要素組成：擴展培訓項目、擴展培訓員和培訓流程，最重要的是擴展培訓流程深圳拓展培訓不但可以使個人在技能和心理上得到鍛煉，而且可以讓參與者深刻體會到團隊配合的重要性。正有越來越多的公司愿意出錢將員工組織起來進行拓展培訓，也因此，拓展培訓正逐漸演變成一個日漸龐大的產業。通過培訓項目與培訓員的整合過程，通過對客戶需求的了解，通過課程的個性化定制，通過對擴展培訓效果的評估和跟蹤，以達到培訓效果的最大化。
　　國內企業擴張培訓與國外的另一個重大差距是，國內培訓往往是為培訓而進行的，具有一定程度的突然性和隨意性。國外優秀企業的培訓具有很強的計劃性和前瞻性。國外優秀企業如何做好擴張培訓？基本上，他們的培訓目的比較明確，公司有一定的理念和操作方法，他們希望通過培訓能夠統一這些內容，使公司的每一個員工都有一個統一的價值取向。他們每年都有一個比較完整的培訓計劃，比如今年在咨詢銷售方面提高整體銷售人員。改善客戶關系這些因素將在年初的企業培訓計劃中明確列出。
　　你是醫生還是教練？
　　許多中國企業喜歡把培訓機構比作醫生深圳拓展培訓不但可以使個人在技能和心理上得到鍛煉，而且可以讓參與者深刻體會到團隊配合的重要性。正有越來越多的公司愿意出錢將員工組織起來進行拓展培訓，也因此，拓展培訓正逐漸演變成一個日漸龐大的產業。事實上，對于訓練機構來說，最合適的角色是團隊教練，因為在某種程度上，患者是非常被動的，球員有很大的主觀能動性。畢竟，教練不能為球員打球。高層次的培訓專家不能代替客戶的日常管理職責，而是要根據實際情況，深入分析企業人員，并提出有說服力的具體建議和培訓方案，以協助企業人員的實施。
　　應該說，國內企業對拓展培訓的重要性有了越來越高的認識，但對價值的認識還存在一些誤區。