經(jīng)營管理的本質是什么？

1.管理的本質就是管理員工的潛能與價值。

2.經(jīng)營的本質就是經(jīng)營人心、順導人性。

3.好企業(yè)必須做到兩點：向組織要人效、向員工要潛能。

4.什么是人心：公平、理想、進步。

5.什么是人性：利己、歸屬、快樂。

6.員工存在的意義就是創(chuàng)造價值、做大價值。

企業(yè)管理8要素

1、目標：是企業(yè)的方向；

2、計劃：是企業(yè)的軌跡；

3、預算：是企業(yè)的血脈；

4、行動：是企業(yè)的基礎；

5、檢視：是企業(yè)的刻度；

6、激勵：是企業(yè)的精彩；

7、績效：是企業(yè)的結果。

8、價值：是企業(yè)的光環(huán)。

人效從崗位職責開始

1、每一個工作項目都要訂立檢視辦法；

2、每一項重要工作都要有衡量標準；

3、每一個核心價值都要量化。在崗位職責說明書上要明確這些標準、價值與結果。

從而讓員工清晰：

1、做什么；2、為什么而做；3、做的結果是什么；4、如何檢視與衡量。

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