“以終為始”是以自我領(lǐng)導(dǎo)的原則為基礎(chǔ)的，但領(lǐng)導(dǎo)(leadership)不同于管理(management)。管理的層次低于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異就好比思想與行為。管理是有效地把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)則是確定所做的事是否正確;管理是在成功的階梯上努力往上爬，領(lǐng)導(dǎo)則指出所爬階梯是否靠在正確的墻上。               

       要理解兩者間的這一區(qū)別不難。想象一下，一群工人在叢林里清除矮灌木。他們是生產(chǎn)者，解決的是實(shí)際問題。管理者在他們后面擬定政策，引進(jìn)技術(shù)，確定工作進(jìn)程和補(bǔ)貼計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者則爬上最高那棵樹，巡視全貌，然后大聲嚷道：“不是這塊叢林!”  而忙碌的生產(chǎn)者和管理者常常怎么回答呢?“別說了，我們正干得有聲有色呢。”  作為個(gè)人和企業(yè)，常常是埋頭砍矮灌木，甚至沒有意識(shí)到要砍的并非那塊叢林。  

       尤其在這日新月異的世界中，有效的領(lǐng)導(dǎo)比以往更顯得重要。我們需要方針，需要指引。面對(duì)紛擾不已的世事，誰也難以預(yù)料未來的發(fā)展，這時(shí)惟有依靠自己的判斷行事。而使命——也就是心中的羅盤——能使你判斷正確。  

       成功——甚至可說求生存的關(guān)鍵——并不完全取決于流了多少血汗，而在于努力是否得法。因此對(duì)各行各業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)都重于管理。

       企業(yè)方面，市場瞬息萬變，領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷密切注視環(huán)境的變化，特別是消費(fèi)者的購買習(xí)慣和購買心理，以使企業(yè)保持正確的發(fā)展方向。  

       工業(yè)方面也是這樣。領(lǐng)導(dǎo)者若不注意外部環(huán)境的變化，管理技能再好也不能使他們免于破產(chǎn)。缺乏有效領(lǐng)導(dǎo)的高效率管理，有人稱之為“就像在泰坦尼克號(hào)輪船上拉開躺椅”。無論管理多么成功，都不能彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)的失敗。不過領(lǐng)導(dǎo)的確是很難的，因?yàn)槲覀兂３Ｏ萦诠芾淼娜ψ与y以自拔。  

       在家庭中，為人父母者難免也會(huì)落入類似的管理陷阱，只重規(guī)矩、效率與控制，忽略了管教的目的、方向與親情。至于個(gè)人的生活，可能就更缺乏主導(dǎo)了。終日汲汲營營，卻像無頭蒼蠅般漫無目標(biāo)。

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